Derzeit gibt es in China Tausende von großen und kleinen Kabelbaumverarbeitungsunternehmen, und die Konkurrenz ist sehr hart.Um wettbewerbsfähiges Kapital zu erhalten, legen Kabelbaumunternehmen großen Wert auf den Bau von Hardware-Anlagen, beispielsweise auf die Stärkung der Forschung und Entwicklung von Geräten zur Kabelbaumverarbeitung.Gleichzeitig hat der Aufbau der zentralen Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenskultur des Unternehmens sein eigenes einzigartiges kulturelles Erbe geschaffen, das Unternehmensimage geplant und verbessert, die Entwicklungsatmosphäre des Unternehmens geschaffen und verbessert und die Soft- und Hard-Power des Unternehmens erweitert und verbessert Unternehmen, das den Träger der Unternehmenskultur in vielerlei Hinsicht bereichert und aktiviert und zunächst ein relativ vollständiges, fortschrittliches Unternehmenskultursystem etabliert, das der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens Vitalität verleiht.
Die Marktwirtschaft verändert sich rasant.Angesichts der vielfältigen Entwicklung der Kundenbedürfnisse werden alle Kabelbaumhersteller großen Wert auf die Segmentierungsforschung des Kabelbaummarktes legen, um ihren eigenen Markt zu finden.Die Segmentierung des Kabelbaummarktes erfordert die Analyse vieler komplexer Probleme.Um das Gesetz der Marktwirtschaft im Erscheinungsbild des Marktes zu erkennen, brauchen wir die enge Zusammenarbeit aller Abteilungen des Unternehmens.Kurz gesagt: Wenn Sie den Markt durch Segmentierung besetzen wollen, dann nicht nur für Verpackungen.Sie müssen den Markt genau analysieren und geeignete Kommunikations- und Vertriebswege finden.
Um in der Kabelbaumindustrie Fortschritte zu erzielen und zu entwickeln, müssen wir das Niveau des Unternehmens und der gesamten Branche verbessern und entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen.Wenn das Unternehmen, das Kabelbäume herstellt, größer werden möchte, muss es zunächst die folgenden Probleme lösen:
Kabelbaumunternehmen sollten die technologische Innovation fortsetzen und Innovation stets als die Seele der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen betrachten.Entsprechend den Bedürfnissen des Zielmarktes müssen Unternehmen ein komplettes Lösungspaket bereitstellen, vom technischen Support in der frühen Phase der Produktentwicklung über Produktqualität und Kostenkontrolle in der Produktion bis hin zur Bereitstellung von späterem Service und Wartung.
Die Kabelbaumindustrie sollte weiter integriert und umstrukturiert werden, um die Skalenstruktur vernünftiger zu gestalten.Derzeit gibt es Tausende von inländischen Kabelbaumherstellern, von denen die meisten über keine fortschrittlichen Managementsysteme verfügen, was zu Verwirrung im Management der Kabelbaumindustrie führt.Daher ist es notwendig, den Austausch innerhalb derselben Branche zu stärken, um eine geordnete und angemessene Integration der Kabelbaumindustrie sicherzustellen.
„Niedrige Preisvorteile“ zu nutzen, um den Markt zu erobern, ist ein gängiger Trick chinesischer Unternehmen, darunter auch Kabelbaumunternehmen.In einem bestimmten Zeitraum kann der niedrige Preisvorteil wirksam sein.Aber um das Unternehmen größer und stärker zu machen, wird der Vorteil des niedrigen Preises nicht funktionieren.Inländische Kabelbaumunternehmen müssen über die Richtung ihrer Eigenentwicklung nachdenken und sollten den niedrigen Kostenvorteil, der durch die Nutzung der billigen Arbeitskräfte Chinas entsteht, aufgeben und stattdessen technologische Vorteile mit hoher Wertschöpfung übernehmen.
Ein wichtiger Grund für das konservative Managementkonzept und die geringe Marktfähigkeit inländischer Kabelbaumunternehmen besteht darin, dass die Entscheidungsträger in Unternehmen nicht viel über fortgeschrittene Managementtheorie und Marktwirtschaftstheorie wissen.Unternehmensentscheider müssen mit fortgeschrittenen Managementkonzepten vertraut sein, über gute Kenntnisse der Wirtschaftstheorie verfügen und in der Lage sein, die Theorie in die Praxis umzusetzen.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 21.07.2022
